Заместитель директора по развитию бизнеса

Требования: Опыт руководства коммерческими функциями не менее 3-х лет.
Выполнение работ в качестве коммерческого директора или директора по развитию бизнеса предприятия будет преимуществом.
Знание и использование мер государственной субсидиарной поддержки для развития гражданского направления предприятия.

Высшее образование в области экономики, маркетинга или менеджмента, MBA или аналогичная степень будет преимуществом.
Готовность к обучению.
Готовность к командировкам.
Необходимые знания и навыки:
Знание процессов управления всеми этапами жизненного цикла продукта (от бизнес-идеи до рыночной реализации).
Глубокое знание специфики индустрии, конкурентной среды, типичных бизнес-моделей.
Знание современных систем управления проектами, требований к разработке стратегических документов в соответствии с принятой Системой Менеджмента Качества (ISO9000-9001), систем ГОСТ.
Знание принципов формирования, разработки и функционирования «воронки продаж».
Знание процедур формирования документации на открытие инвестиционных проектов.
Знание основ финансовой отчетности, понимание финансовых показателей, умение оценивать инвестиционную привлекательность проектов.
Умение работать с большим объёмом информации, умение структурировать информацию, работать в команде и налаживать процессы взаимодействия.
Иметь стратегическое мышление, быть ориентированным на результат, обладать лидерскими качествами, коммуникативными навыками, аналитическим мышлением, адаптивность, аналитическое мышление, обучаемость, ориентированность на постоянное развитие.
Умение документировать рабочий процесс и составлять отчеты.
Опыт работы в системе электронного документооборота.

Обязанности: Операционное управление блоком развития продукции предприятия.
Развитие направления разработки и рыночной реализации продукции предприятия.
Обеспечение реализации планов по выполнению выручки предприятия в направлении продукции.
Анализ существующей продуктовой линейки предприятия и разработка рекомендаций по использованию существующего задела предприятия для реализации продукции на гражданском рынке.
Определение недостающих компетенций и технологического базиса для расширения линейки выпускаемой гражданской продукции и повышения конкурентных характеристик.
Проведение SWOT-анализа предприятия на предмет определения перечня мероприятий, механизмов и методов, обеспечивающих использование сильных сторон для расширения возможностей предприятия в области гражданского направления развития. Формирование перечня мероприятий, позволяющих использовать сильные стороны для избежания угроз. Формирование перечня мероприятий, позволяющих преодолеть слабые стороны, используя имеющиеся возможности. Формирование перечня мероприятий, которые позволят преодолеть слабые стороны, чтобы избежать угроз.
Реализовать на предприятии систему, позволяющую провести рыночную оценку востребованности продуктов, точного определения «ценностных предложений» выпускаемой продукции для осваиваемых различных рыночных сегментов в конкурентном окружении.
Разработать предложения и обеспечить их реализацию в области конверсии и диверсификации продуктового и производственного развития предприятия с ориентацией на гражданский рынок. Разработать предложения по освоению новых направлений и рыночных сегментов.
Обеспечить взаимодействие подразделений, отвечающих за развитие гражданского направления предприятия, с другими подразделениями предприятия, участвующими в реализации полного жизненного цикла выпуска гражданской продукции.
Участие в разработке стратегии инвестиционного развития предприятия в области гражданского направления и обеспечение её исполнения.
Контроль выполнения инвестиционных проектов. Обеспечение выручки в строгом соответствии с планами реализации продукции инвестиционных проектов.
Обеспечение контроля выполнения полного жизненного цикла выполнения проектов гражданского направления, включая инвестиционные проекты.
Формирование и анализ рисков выполнения проектов, управления рисками, выработка рекомендаций по их минимизации.
Формирование отчетов о ходе и результатах выполнения проекта на всех этапах жизненного цикла выпускаемой в рамках проекта продукции для руководства и вышестоящих организаций.
Своевременно доводить информацию до директора по развитию бизнеса группы компаний о рисках и проблемах выполнения проектов гражданского направления и показателей обеспечения выручки и.т.д