Нкачальник отдела управления персоналом

Требования: высшее профильное (управление персоналом, менеджмент) или высшее непрофильное + профессиональная переподготовка в сфере HR;
релевантный опыт работы от 5-ти лет на позициях руководителя отдела управления персоналом;
опыт автоматизации кадровых процессов;
знание трудового законодательства Российской Федерации;
знание современных концепций управления персоналом, новейших тенденций и технологий в области подбора и адаптации персонала;
знание и навыки применения современных принципов разработки систем мотивации персонала, технологий построения системы компенсаций в организации;
знание методов оценки и аттестации сотрудников, форм и методов обучения и повышения квалификации, развития персонала;
знание методов и навыки планирования и ротации персонала, формирования и развития кадрового резерва;
знание особенностей документооборота и основ кадрового делопроизводства;
знание порядка разработки локальных нормативных актов, порядка составления отчетности по движению кадров;
уверенного пользователя ПК (Word, Excel), и специализированного ПО: 1С:УПП, 1С: Документооборот.

Обязанности: оперативное управлением персоналом отдела:распределением задач внутри отдела, контролем их выполнения и обеспечением эффективной работы подразделения;
разработка кадровой политики;
планирование и управление стратегией подбора персонала, комплектованием предприятия необходимым персоналом;
контроль за ведением кадрового делопроизводства, учетом рабочего времени и оформлением трудовых отношений в соответствии с законодательством РФ;
организация работы по подготовке графиков отпусков;
управление инициативами по обучению и развитию;
представление интересов предприятия и ведением переговоров с государственными органами, профессиональными союзами и другими представительными органами по вопросам персонала;
взаимодействие с кадровыми центрами, СФР, ГИТ и другими государственными органами;
составление и предоставлением статистической отчетности в установленные сроки;
подготовка материалов для представления персонала предприятия к поощрениям и награждениям;
контроль статьи расходов на персонал, разработкой предложений по затратам на персонал для формирования бюджета;
методическое руководство работой уполномоченных лиц в подразделениях, контролем за исполнением руководителями подразделений приказов по вопросам работы с персоналом;
поддержание здорового психологического климата, урегулированием конфликтов и укреплением бренда работодателя;
работа в информационной системе с базами данных по ведению кадрового учета.