Руководитель отдела исследований и разработок

Требования: — высшее техническое или инженерное образование не ниже уровня магистратуры;
— общий опыт работы в инженерной, производственной, технологической или R&D-сфере от 6 лет;
— опыт работы в производственных компаниях, инженерных подразделениях, R&D-центрах, технологических стартапах, компаниях по разработке и внедрению оборудования, материалов, промышленных или производственных решений;
— опыт полного ведения проектов: от идеи, исследования и предварительных расчетов до тестирования, документирования, внедрения и масштабирования;
— понимание производственных процессов и готовность разбираться в технологии на практике, а не только управлять задачами на уровне статусов;
— умение самостоятельно искать, анализировать и тестировать новые технологии, материалы, оборудование и производственные решения;
— опыт постановки экспериментов: формирование гипотез, методики тестирования, критериев успешности, фиксация результатов;
— умение работать с технической документацией, инструкциями, технологическими картами, регламентами;
— опыт расчета экономики проектов: предварительная себестоимость, инвестиции, экономический эффект, окупаемость;
— умение аргументированно защищать проектные решения перед руководителем;
— способность доводить проекты до результата, а не останавливаться на этапе идеи, исследования или тестирования;
— высокий уровень самостоятельности, системности и ответственности за сроки;
— умение приоритизировать большое количество задач и отказываться от неэффективных гипотез;
— готовность лично участвовать в тестах, экспериментах и производственных проверках, если это требуется для результата.
Обязанности: — сформировать управляемую систему работы R&D-направления: порядок сбора идей, оценки гипотез, приоритизации, тестирования, документирования и внедрения;
— провести аудит текущего пула технических проектов, исследований и незавершенных гипотез;
— определить приоритеты по R&D-проектам с учетом экономического эффекта, производственной ценности, сложности внедрения и сроков реализации;
— вести каждый проект по полному циклу: идея → исследование → предварительный расчет → тестирование → анализ результата → документация → внедрение → масштабирование;
— формировать по каждому проекту четкий план работ: цель, гипотеза, этапы, сроки, ответственные, ресурсы, критерии успешности и ожидаемый результат;
— обеспечивать целевой цикл реализации проекта от идеи до масштабирования в среднем до 1,5 месяцев;
— самостоятельно искать и анализировать новые технологии, материалы, оборудование и производственные решения для задач компании;
— ежемесячно формировать не менее одного нового направления, идеи или гипотезы для изучения и предварительной оценки;
— изучать российский и международный рынок технологий, оборудования, материалов и производственных решений;
— оценивать применимость новых технологий к текущим производственным процессам компании;
— совместно с главным инженером разрабатывать методики тестирования, матрицы экспериментов и критерии оценки результатов;
— организовывать и лично контролировать проведение тестов, экспериментов и производственных проверок;
— при необходимости лично участвовать в практических тестах, настройках, пробных запусках и проверках на производстве;
— тестировать новые материалы, комплектующие, чернила, технологии печати, обработки поверхностей и производственные процессы;
— фиксировать результаты всех тестов, включая неуспешные, спорные и промежуточные результаты;
— анализировать причины неуспешных тестов и принимать решение: дорабатывать гипотезу, менять подход или закрывать проект;
— до запуска проекта в полноценное тестирование считать предварительную экономику: себестоимость, инвестиции, потенциальный эффект, окупаемость и риски;
— готовить экономическое и техническое обоснование проекта для согласования с руководителем;
— переводить успешные эксперименты в воспроизводимую технологию, пригодную для внедрения на всех производственных площадках;
— готовить технологические инструкции, регламенты, параметры процесса, контрольные точки и допустимые отклонения;
— совместно с главным инженером проводить финальную обкатку технологии перед передачей в операционный блок;
— проходить обучение работе с новой технологией или оборудованием, если это необходимо для корректного внедрения;
— передавать готовое решение операционному руководителю инженеров для дальнейшего масштабирования;
— контролировать качество внедрения после передачи технологии в производство.