Руководитель проектов цифровизации

Требования: Высшее профессиональное образование (желательно по специальностям: «Промышленное и гражданское строительство», «Инженерные системы и строительство», «Экономика и управление на предприятии», «Информационные системы и технологии»).
Опыт работы на аналогичной позиции от 3-х лет.
Навыки управление проектами в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 21502-2024 «Управление проектами, программами и портфелями. Руководство по управлению проектами» на всех стадиях жизненного цикла проекта.
Опыт применения и понимания принципов управления проектами в соответствии с PMBOK и методологией PRINCE2 (как преимущество).
Навыки использования гибких методологий (Agile) и комбинированных подходов для эффективного достижения проектных целей в изменяющихся условиях.
Навыки и понимание управления экономикой проектов, организации ресурсного планирования для обеспечения рентабельности проекта.
Навыки управления смешанными проектами: интеграция различных методологий и подходов для достижения комплексных результатов в комплексных проектах.
Навыки работы с САПР, с программным обеспечением для проектирования сложных инженерных объектов. Опыт работы с ПО для ТИМ/BIM.

Обязанности: Управление проектом на всех стадиях жизненного цикла от инициации до закрытия, координация всех участников проекта (внутренние подразделения, субподрядные организации, заказчик).
Участие в переговорах при составлении договоров, урегулирование разногласий по объему работ, срокам, стоимости. Согласование организационно распорядительной документации, определение стадийности проекта, состава и объема работ.
Управление требованиями в проекте: организация разработки документов проекта и участие в разработке, распределение работ между участниками, верификация результатов разработки, контроль соответствия результатов работ требованиям договоров, ТЗ и нормативно-технической документации.
Мониторинг выполнения работ, управление бюджетом проекта, учет трудозатрат для расчета себестоимости, подготовка отчетности о ходе проекта, информирование заинтересованных сторон проекта об отклонениях.
Ведение полного комплекта проектной документации, организация и проведение проектных совещаний, обеспечение прозрачности коммуникаций между всеми участниками проекта.
Формирование и ведение проектной отчетности, распределение ресурсов между задачами проекта, управление проектной командой, подготовка итоговой документации по завершении проекта.