Старший менеджер по автоматизации финансовой функции бюджетирования, МСФО, отчетности

Требования: Имеет от 6 лет опыта проектной работы в консалтинге и/или индустрии, связанных с развитием финансовой функции, бюджетированием и автоматизацией.
Имеет глубокие знания МСФО, управленческого и бухгалтерского учёта.
Обладает уверенными знаниями в области формирования бюджетных моделей, бюджетного контроля, управленческой отчётности, МСФО и бюджетирования.
Является уверенным пользователем 1С, Форсайт, Optimacros или аналогичных систем (ERP, CPM, BI).
Обладает сильными коммуникативными и презентационными навыками, умеет эффективно взаимодействовать с клиентами на уровне руководства.
Имеет навыки продаж и развития клиентских отношений (участие в подготовке коммерческих предложений, защита решений, продвижение продуктовых инициатив).
Будет преимуществом: опыт управления командой и участие в проектах цифровизации финансовой функции.

Обязанности: Управление проектами по автоматизации и цифровизации финансовой функции — от концепции до внедрения решений.
Управление разработкой методологии бюджетирования и управленческой отчётности, включая процессы, регламенты и стандарты.
Контроль качества и согласование методологических документов, включая:
1) финансовую структуру, бюджетную модель, пакет управленческой отчётности;
2) алгоритмы расчёта трансформационных корректировок, консолидации и формирования отчётных форм;
3) регламенты управления бюджетными лимитами и функциональные требования к ИТ-системам.
Методологическая и организационная поддержка команд ИТ-внедрения: формирование требований, проверка проектных решений, участие в тестировании.
Разработка и унификация методик учёта по правилам МСФО (IFRS), РСБУ и управленческого учёта.
Управление командой консультантов и аналитиков: постановка задач, контроль сроков и качества, наставничество и развитие команды.
Участие в подготовке коммерческих предложений и презентаций для клиентов, формирование методологических концепций и решений.
Развитие продуктового направления: участие в формировании продуктовой стратегии, разработке новых методологических и цифровых решений для финансовой функции, тиражирование лучших практик между проектами.
Выстраивание и развитие отношений с ключевыми клиентами, участие во встречах на уровне финансового директора (CFO) и проектных комитетов.
Поддержка менеджера проекта в части управления сроками, ресурсами и коммуникациями с заказчиком.