Генеральный директор предприятия

Требования: Стратегическое мышление — способность анализировать рынок, прогнозировать тренды и разрабатывать долгосрочные планы.
Лидерские качества и умение управлять командой — мотивация сотрудников, делегирование задач, разрешение конфликтов.
Финансовая грамотность — умение читать финансовую отчётность, бюджетирование, управление денежными потоками.
Навыки коммуникации и переговоров — эффективное взаимодействие с партнёрами, инвесторами, государственными органами.
Стрессоустойчивость и адаптивность — способность принимать взвешенные решения в условиях неопределённости и быстро меняющейся среды.
Эмоциональный интеллект — умение понимать и управлять эмоциями, как своими, так и подчинённых

Обязанности: Стратегическое и общее руководство. Разработка и реализация стратегии развития компании, определение долгосрочных целей и ключевых показателей эффективности (KPI). Организация работы всех подразделений, обеспечение их взаимодействия для достижения общих целей.
Финансово-хозяйственная деятельность. Контроль за эффективным использованием ресурсов — финансовых, материальных, трудовых. Утверждение бюджетов, контроль за их исполнением, работа с инвестиционными проектами. Распоряжение имуществом и денежными средствами компании в пределах утверждённых лимитов.
Работа с персоналом. Утверждение штатного расписания, должностных инструкций. Подбор кадров, организация обучения и аттестации сотрудников. Мотивация команды, формирование корпоративной культуры, контроль соблюдения трудовой дисциплины. Обеспечение законности . Следит, чтобы деятельность компании соответствовала законодательству, лицензионным требованиям. Контролирует исполнение обязательств перед бюджетом, внебюджетными фондами, контрагентами (поставщиками, заказчиками, кредиторами).
Представление интересов компании. Без доверенности действует от имени организации: представляет её в отношениях с другими компаниями, государственными органами, в суде или арбитраже. Подписывает договоры, выдаёт доверенности сотрудникам. c
Организация ключевых процессов. Обеспечение ведения бухгалтерского и налогового учёта, делопроизводства, хранения архива. Организация разработки и внедрения новых технологий, прогрессивных форм управления и организации труда.
Выполнение поручений. Выполняет решения общего собрания акционеров, совета директоров, учредителей.
Делегирование. Часть функций директор может передать заместителям или руководителям направлений, но за общий результат и контроль остаётся ответственность.
Обеспечение безопасности и охраны. Забота о безопасных условиях труда, соблюдение требований по охране окружающей среды.